?

Log in

No account? Create an account
INCOSE logo

incose_ru


Русское отделение INCOSE


Previous Entry Share Next Entry
Двадцать первое заседание, 10 февраля 2010г. (minutes)
2019
ailev wrote in incose_ru
1. Доклад А.Левенчука "Освоение инженерии методов"
Основные проблемы в освоении инженерии методов:
-- элементарное незнание и непонимание дисциплины системной инженерии
-- неумение соотнести содержание моделей деятельности в стандартах и учебниках с реальной жизнью
-- непонимание системного подхода (прежде всего -- понятия системы)
-- невозможность освоения одной отдельной практики, обязательность освоения всех практик системной инженерии

Основной итог: нельзя даже пробовать "внедрить" одну из практик системной инженерии, не обращая внимания на все остальные. Это бесполезно.

Видео доклада (1 час 57 минут):


Видео одним файлом (186МБ) -- http://narod.ru/disk/17797558000/trebovanija_21_INCOSE_100210.ASF.html

Схемы к докладу:
схемы к докладу А.Левенчука

2. Проведение Рабочей встречи "Проблемы системной инженерии":
-- провести ее 25-28 марта 2010 (заезд вечером в четверг 25 марта, отъезд после обеда в воскресенье 2010)
-- забронировать в пансионате "Бекасово" 15 мест, и тем, кто поедет, нести солидарную ответственность за невыкупленные места (предполагаемая стоимость мест за встречу от 6726руб. одноместный до 11894 одноместное размещение в полулюксе). Трансферт самостоятельный.
-- оргвзнос отсутствует (орграсходы берет на себя ТехИнвестЛаб)

3. Кулуары: обсуждение итогов семинара по интеграции данных, состоявшегося 4 февраля (http://community.livejournal.com/incose_ru/11707.html).


  • 1

иллюстрация реализации инженерии требований

После заседания столкнулся с необходимостью изложить одну из ключевых проблем рассмотренных на встрече: приведение к решению отражающему потребности «организации», путем согласования противоречивых требований предъявляемых стейкхолдерами организации, построением/предъявлением модели потребностей/интересов организации.



Правильно ли понята проблема и если да то отражают ли концептуальные карты ситуацию as as и to be?



as as



to be




concept map в формате IHMC CmapTools брать тут


Re: иллюстрация реализации инженерии требований

Модель потребностей, конечно, делать надо -- но перед этим нужно разобраться со стейкхолдерами. Обычно даже "акционер" представлен не столько сам собой, сколько своими "представителями" из разных департаментов, и все они вещают разное. Так что "стейкхолдер" у вас на деле оказывается очень противоречивой и многоголосой системой.

Я обычно рекомендую использовать метод персонажа: восстанавливать голоса "корпоративных стейкхолдеров" путем построения "идеального стейкхолдера", который хочет того же, чего _должен_ хотеть стейкхолдер такого типа (а не чего хочет реальный человек, на три месяца принятый на работу "представителем стейкхолдера" -- конкретный человек часто хочет урвать чего-то, и удовлетворение его интересов вредит компании и реальному стейхолдеру).

Вообще-то требуется порядка полутора месяцев с правлением компании, чтобы разобраться в подобных схемах -- быстрее у нас не получается, очень трудно это понимание людям дается.

  • 1